Надеясь быстро превзойти конкурентов, многие организации переходят от традиционного последовательного «водопадного» подхода к гибкой итеративной структуре. На самом деле, по данным Project Management Institute, почти три четверти (71%) организаций сообщают об использовании гибких методологий иногда, часто или всегда. И на то есть веская причина: Agile может сократить время выхода на рынок, поддержать инновации, улучшить качество обслуживания клиентов и улучшить качество продукции.
Несмотря на эти преимущества, многие организации недооценивают препятствия, которые необходимо преодолеть для достижения большей гибкости, от нехватки навыков до негативной реакции на культуру. «Организации думают, что хотят использовать Agile, но не понимают, что это такое на самом деле», «Они думают, что это просто процесс, но не осознают, через какие большие изменения им предстоит пройти».
К счастью, у организаций есть способы избежать «турбулентности и множества неожиданностей», которые часто сопровождают переход от водопада к agile. Вот четыре основные рекомендации.
1. Учебный ввод.
Самые громкие голоса организационной гибкости — это сотрудники — они чувствуют себя комфортно в своих нынешних ролях и стойко сопротивляются изменениям. Тем не менее, правильное обучение может помочь создать новое мышление.
"Agile-трансформация требует обучения, чтобы участники могли понять Agile-манифест, Agile-принципы и другие практики. «Обучая сотрудников ключевым аспектам развития, ориентированного на ценность, и знакомя их с гибкими методологиями, такими как Scrum, организации могут уменьшить напряженность и продемонстрировать, как agile может принести пользу сотрудникам.
2. Заранее определите потребности бизнеса.
Не все организации готовы перейти от водопада к agile. «Некоторые люди просто не готовы или не способны к этим изменениям,
Во избежание «фальстартов»,Организациям рекомендуется сначала оценить, чего они хотят от Agile.По мере усиления конкуренции ставится цель повысить удовлетворенность клиентов? Или цель снижения риска провала проекта? Ответы на эти вопросы подчеркнут ценностное предложение Agile и покажут, как применять более итеративный подход к разработке проекта.
3. Постройте сильную коммуникацию.
В то время как правильные таланты и навыки имеют решающее значение, ошеломляющие 81% опрошенных руководителейВся коммуникация с заинтересованными сторонами является ключом к успешной гибкой трансформации. Частью этого общения является то, что руководители говорят с сотрудниками о преимуществах Agile и подчеркивают, почему стоит преодолеть дискомфорт изменений. Все дело в «укреплении сообщения о видении перемен снова и снова».
4. Заручитесь поддержкой третьих лиц.
Почти две трети (68%) руководителей наняли сторонних консультантов, чтобы помочь своим организациям стать более гибкими. Это неудивительно, учитывая, что agile-коучи могут получить представление о методах и принципах agile и agile-методологий, таких как Scrum. В дополнение к этим техническим знаниям правильный сторонний поставщик также должен иметь практический опыт организационных изменений и фактической гибкой трансформации — точка зрения, которая может помочь организациям найти свой собственный путь, подход и решения для перехода от водопада к гибкости.
Переход к Agile никогда не был легким. Но, выполнив эти четыре шага, организации могут упростить переход и стимулировать внедрение для более быстрых результатов.