Управление проектами фактически включает в себя два элемента, а именно ход выполнения проекта и отслеживание хода выполнения.
О графике проекта
После того, как документ с требованиями будет представлен в отдел технического развития, график проекта должен быть сформулирован и доведен до сведения руководителя в соответствии с потребностями. В начале необходимо всесторонне собрать мнения и предложения технического персонала по самому продукту, а затем по одному дать разумное объяснение для того, чтобы братья-программисты были согласны с продуктом и согласны с каждым требованием продукта .
В то же время менеджер по продукту также должен иметь определенное понимание основного процесса разработки, вносить правильные предложения при определении цикла разработки каждого требования, следить за тем, чтобы окончательный график разработки проекта не замедлял ход всего проекта, а также Он не будет превышать нормальную рабочую нагрузку братьев-программистов каждый день, гарантируя, что они не будут чувствовать чрезмерного давления разработки.
\
Об отслеживании прогресса
Менеджер по продукту должен знать о ходе проекта, каждый день обновлять информацию о ходе проекта, помогать техническому персоналу решать проблемы, возникающие в процессе разработки, и стараться максимально пресечь потенциальные проблемы, которые они видят в зародыше. . Конечно, последующие действия — это не каждый день спрашивать техников о прогрессе, поощрять их, описывать, что ждет продукт в будущем, и заставлять всех в команде чувствовать себя ответственными и готовыми взять на себя ответственность.