Эта статья переведена из: [Ошибки, которые я совершил как начинающий менеджер по продукту] Автор: Аран Дэвис
Это было примерно в июне 2019 года. Я смотрю на электронную почту на экране моего компьютера. Это было от моего босса. В нем говорилось: «Я не буду встречаться с вами один на один, пока не будет явного прогресса в вашей работе». Меня отвергали дома и в колледже;Тем не менее, это был действительно первый раз, когда меня ударили молотком на рабочей сцене.. Это письмо сильно подорвало мою самооценку. Я начал разбивать банки и продолжал делать одну ошибку за другой.
В течение первого года работы менеджером я был довольно забывчивым, и у меня было много плохих воспоминаний. Но когда я оглядываюсь назад, этих ошибок можно было избежать.
В этой статье я перечисляю основные ошибки, которые я допустил. Если у вас также есть эти проблемы, пожалуйста, исправьте их немедленно ~
mistake1
Неспособность активно сообщать ключевую информацию
Команда обязательно определит крайний срок. Но в срок проект еще не был завершен. Мой босс спрашивал меня о новостях, и я иногда давал туманный ответ, иногда вообще ничего.
Результат: Босс зол, с серьезными последствиями, думает, что я не серьезно отношусь к своей работе.
основной урожай
Как руководитель проекта, вы должны поддерживать высокий уровень концентрации внимания на всех проектах, которыми вы управляете. Если вы видите, что что-то задерживается, будьте предупреждены и поддерживайте постоянную связь со своим начальником.
Даже плохие новости сообщаются заранее. Также укажите, что вы собираетесь делать, чтобы решить проблему. Избыток общения лучше, чем недостаток общения.
mistake2
Сосредоточьтесь только на исполнении, никогда не предлагайте новые идеи
Обычно я занят исправлением ошибок и других мелких проблем. Если начальство не устроит, вряд ли он сделает что-то новое. Никогда не вызывался на работу и никогда не выдвигал много интересных идей и предложений.
основной урожай
Будьте активны, а не пассивны.
Если вам дают систему или функцию для управления, вам нужно постоянно ломать голову, чтобы подумать, какие улучшения можно внести в нее. Разговаривайте с клиентами, исследуйте конкурентов, занимайтесь творчеством. Какую бы хорошую идею вы ни придумали, обязательно передайте ее начальству.
Всегда основывайте свои идеи на чем-то конкретном: это могут быть количественные данные или качественные пользовательские истории.
Стремитесь к постоянному совершенствованию. Будь то процессы, аналитика, сроки доставки или взаимодействие с пользователем, сосредоточьтесь на улучшении ситуации.
mistake3
Не резонирует с инженерами
Раньше я считал инженеров людьми, которые не могут уложиться в сроки, даже не пытаясь понять свои потребности, желания и проблемы. В результате мы попали в враждебные отношения и обвиняли друг друга.
основной урожай
Привлекайте технического руководителя по мере разработки проекта. На каждом этапе убеждайте их в том, что работает, а что нет.
Запланируйте регулярные встречи один на один с инженерами, чтобы лучше узнать их и узнать, как лучше работать вместе. Поддержите инженеров, отдавая приоритет улучшениям инфраструктуры, интеграции новых инструментов кода и устранению некритических ошибок.
mistake4
Не фокусироваться на высокооплачиваемой работе
Несмотря на повседневную работу, 90% моего времени уходит на исправление ошибок, предоставление информации и общение с людьми. Поэтому у меня едва ли есть время глубоко задуматься.
В результате, как менеджер по продукту, я не оказал никакого положительного влияния.
основной урожай
Команда будет судить о вас исключительно по влиянию продукта/функции. Поэтому убедитесь, что ваша основная работа помогает продукту/функции стать лучше, чем сейчас. Хотя проблемы неизбежны, убедитесь, что вы не попали в порочный круг, который мешает вам мыслить стратегически.
mistake5
Не пытаться подружиться с коллегами
Я никогда не пытался быть лучшим другом своего босса. На самом деле я часто бегаю наоборот. (орз Я недостаточно быстро отвечаю на их запросы и никогда не проявляю никакой инициативы. Никогда не проявляйте инициативу и не любите высказываться.
основной урожай
Превзойдите ожидания вашего начальника: если вам нужно сделать X, попробуйте сделать X+a, а не просто X-a. Это поможет установить доверительные отношения с вашим начальником и убедит его, что вы можете выполнить свою работу.
Не принимайте это как личную проблему: ваш начальник иногда говорит вещи, которые могут быть неприятными. Если вы превратите все в борьбу эго, вы все время будете разочарованы.
Когда ваш босс просит вас что-то сделать, дайте ему очень высокий приоритет. Покажите им, что это так же важно для вас, как и для них.
mistake6
Не сосредотачиваюсь на улучшении своих навыков управления продуктом
В свой первый год в качестве менеджера по проектам я почти не читал блоги/новостные бюллетени/книги по управлению продуктами, стратегии или бизнесу. Полученные хорошие знания редко обновляются на практике.
А мне лень разговаривать с опытными продакт-менеджерами, и я не могу улучшить свои управленческие навыки, обмениваясь мнениями и общаясь.
В результате я никогда сознательно не улучшал свои навыки или способности в качестве продакт-менеджера. На самом деле обучение похоже на греблю на лодке против течения: если вы не продвигаетесь вперед, вы отступаете.
основной урожай
Сначала прочитайте, затем усвойте и, наконец, реализуйте.
Поговорите с большим количеством продакт-менеджеров как внутри компании, так и за ее пределами. Узнайте, что работает для них, а что нет. Отдайте должное сообществу PM и помогите другим PM. Наставничество может вдохновить вас стать лучше в своих способностях. Никогда не соглашайтесь на статус-кво, всегда старайтесь изменить ситуацию к лучшему.
Эпилог
Как продакт-менеджер, который какое-то время боролся с трудностями, я очень надеюсь, что новые люди, преданные продакт-менеджеру, будут меньше отходить от дел и приступать к работе более систематически. Поэтому, когда мы увидели эту хорошую статью, мы без колебаний решили ее продвигать. Я надеюсь, что студенты, которые находятся на этой дороге, смогут ступить на яму раньше времени, чтобы избежать молнии.
Возьмите это руководство по предотвращению ям и не забудьте обратить вниманиеЛигаAI@NuggetsПолучите больше советов~
Чтобы узнать больше о наших продуктах, пожалуйста, посетитеLigaAI — интеллектуальная платформа управления исследованиями и разработками нового поколения.